私たちが提供するのは、既製のコンサルティングパッケージではありません。
経営層の皆様が直面する、複雑で根深い課題一つひとつに真摯に向き合い、事業を確実な成長へと導くための、オーダーメイドのソリューションです。
貴社の状況に合わせ、最適なサービスをご提案します。
【戦略立案・戦略策定】
～ 私たちが描くのは、ただ綺麗なだけの「報告書」ではありません。経営陣の皆様の熱い想いを芯にして、外部環境の荒波を乗り越え、競合を打ち破るための「戦うための地図」です ～
このような課題をお持ちではありませんか？
- 日々の業務に追われ、中長期的な会社の方向性を描けていない
- 経営陣の間で、目指すべきビジョンや優先順位が共有できていない
- どこに経営資源を集中させるべきか、判断軸が定まらない
- 会社の理念やビジョンが、現場の社員にまで浸透していない
私たちが提供する価値
私たちは、経営チームとの徹底的な対話を通じて、貴社が目指すべき未来の姿（ビジョン）と、そこに到達するための道筋（戦略）を明確に言語化します。それは経営陣の皆様が心から納得し、社員一人ひとりが「自分ごと」として捉えられる、実行力のある戦略です。
具体的な支援内容
- 3～5年後を見据えた、中期経営計画の策定支援
- 外部環境・内部環境分析（PEST、3C、SWOT分析など）
- ミッション・ビジョン・バリューの再定義と、社内への浸透策の立案
- 事業ポートフォリオの見直しと、経営資源の最適配分計画の策定
- 新規事業やM&Aも含む、非連続な成長戦略の立案
【実行支援】
～ 私たちは、スタンドから試合を眺めるだけの評論家ではありません。貴社のチームの一員として現場に立ち、共に汗をかき、泥にまみれながら、計画を「勝利」という名の成果に変える、実行のパートナーです ～
このような課題をお持ちではありませんか？
- 戦略や計画は存在するが、絵に描いた餅で終わってしまっている
- 部門間の連携がうまくいかず、プロジェクトが前に進まない
- 施策の進捗や成果が正しく管理されず、PDCAが回らない
- 変革の必要性は理解しているが、実行の旗振り役がいない
私たちが提供する価値
戦略の価値は、実行されて初めて生まれます。私たちは貴社の経営チームの一員として、戦略実行のプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の役割を担います。経営と現場の架け橋となり、進捗のボトルネックを解消し、組織全体を巻き込みながら、「決めたこと」を「やり切る」文化を醸成します。
具体的な支援内容
- 全社・部門別の重要業績評価指標（KPI）の設定と、進捗管理体制の構築
- 定期的な進捗会議のファシリテーションと、経営層へのレポーティング
- 部門横断プロジェクトの推進支援
- 課題解決のためのワークショップの企画・運営
- 現場キーパーソンへのコーチングと、実行リーダーの育成
【売上向上】
～ 情報が溢れるこの時代、顧客は「なぜ、他の会社ではなく“あなた”から買うべきなのか」を冷静に見極めています。その問いに、胸を張って即答できる「揺るぎない理由」を、貴社は持っていますか？ ～
このような課題をお持ちではありませんか？
- 売上が特定のトップ営業マンに依存しており、組織としてスケールしない
- 新規顧客の開拓が思うように進まず、成長が鈍化している
- 失注理由の分析ができておらず、同じ失敗を繰り返している
- マーケティング活動が、実際の受注にどう繋がっているか不明確
私たちが提供する価値
経験や勘に頼った営業活動から脱却し、科学的なアプローチで「売れ続ける仕組み」を構築します。マーケティングによる顧客創出から、営業による受注、そして顧客の成功まで、収益を生み出す一連のプロセスを最適化し、予測可能で持続的な売上成長を実現します。
具体的な支援内容
- 営業プロセス全体の可視化と、ボトルネックの特定
- 顧客管理システム（CRM/SFA）の導入・活用支援
- ターゲット顧客に響く、価値提案（バリュープロポジション）の再定義
- データに基づいた、効果的なマーケティング・営業戦略の立案
- 営業組織のスキルアップ研修、およびセールスマニュアルの作成
【人材確保・教育】
～ 「社員の成長が、会社の成長そのものである」多くの経営者がそう語ります。では、その実現のために、どれほどの時間と資源を「本気で」投資できているでしょうか。私たちは、その覚悟を形にし、貴社の最も重要な資産である「人」の価値を最大化します ～
このような課題をお持ちではありませんか？
- 採用活動がうまくいかず、事業計画に必要な人材を確保できない
- せっかく採用した人材が、早期に離職してしまう
- 次世代を担うリーダーが育っておらず、将来が不安
- 社員のスキルやモチベーションにばらつきがあり、組織力が上がらない
私たちが提供する価値
企業の成長は「人」によってもたらされます。私たちは、貴社が「働きたい」と選ばれる魅力的な組織になるための採用戦略から、入社した人材が最大限に能力を発揮し、定着するための育成・評価制度の構築までを一貫して支援します。事業戦略と連動した、強い組織基盤を築き上げます。
具体的な支援内容
- 企業の魅力を伝える採用ブランディング、および採用チャネル戦略の策定
- 公平で納得感のある、人事評価・報酬制度の設計
- 次世代リーダー育成のための、選抜型研修プログラムの企画・実行
- 新入社員や既存社員向けの、スキルアップ研修の実施
- 社員のエンゲージメントを高める、組織文化の醸成支援
【資金調達】
～ 「この事業に、人生を賭けている」その熱い想いと覚悟は、それだけで最大の資産です。しかし、その想いを客観的な数字と、冷静な事業計画という「共通言語」に変換しなければ、想いは届きません。私たちは、あなたの覚悟を、社会を動かす「価値」へと昇華させます ～
このような課題をお持ちではありませんか？
- 事業拡大のための設備投資や人材採用を行いたいが、自己資金が不足している
- 金融機関や投資家に対して、自社の事業の魅力をうまく説明できない
- 説得力のある事業計画書や、資金計画の作り方がわからない
- どのような資金調達の方法が自社にとって最適なのか判断できない
私たちが提供する価値
資金調達は、単なる資金繰りではありません。事業の未来への信頼を勝ち取るための、重要な経営活動です。私たちは、金融機関や投資家の視点を熟知したパートナーとして、貴社のビジョンと事業の可能性を、説得力のある事業計画と財務計画に落とし込み、円滑な資金調達の実現をサポートします。
具体的な支援内容
- 成長戦略に基づいた、最適な資金調達手法（融資、出資、補助金など）の選定
- 金融機関・投資家向けの、事業計画書・収支計画書の作成支援
- 想定問答集の作成や、プレゼンテーションのトレーニング
- 金融機関や投資家との面談への同行、および交渉支援
- デューデリジェンス（事業精査）への対応サポート
【DX支援】
～ なぜ、思うようにスピードが上がらないのか。それは、レガシーな業務プロセスや、紙の文化といった「見えない重力」が、まとわりついているからかもしれません。DXは、その重たい「足かせ」を一つひとつ断ち切り、組織全体を身軽にして、未来へとジャンプするための変革です ～
このような課題をお持ちではありませんか？
- 社内にITに詳しい人材がおらず、どこから手をつければ良いかわからない
- 紙やExcel中心の業務が多く、非効率でミスも発生しやすい
- 貴重なデータが社内に散在しており、経営判断に活用できていない
- ITツールを導入したものの、使いこなせずコストだけがかかっている
私たちが提供する価値
DXの本質は、ITツールの導入そのものではなく、デジタル技術を活用して「ビジネスモデルや業務プロセスを変革し、競争優位性を確立すること」です。私たちは、貴社の経営課題の解決という視点から、費用対効果の高いDX戦略を立案し、ツールの選定から導入、そして社内への定着までを責任をもって支援します。
具体的な支援内容
- 経営課題と連携した、DX戦略の策定
- 業務プロセスの可視化と、デジタル化による改善点の洗い出し
- 各種ITツール（CRM, ERP, BIツール等）の選定・導入支援
- 散在するデータを統合・分析し、経営に活かすためのデータ基盤構築
- 社員のITリテラシー向上のための研修や、DX推進文化の醸成支援
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