「人手が足りない」を理由に諦めない。社員代替として新規事業をハンズオンで牽引した、事業推進支援

【代表者より】

「やりたいが、人がいない」。これは、多くの成長企業が抱えるジレンマです。しかし、人材不足を理由に、未来への投資を諦める必要はありません。私たちは、単なるアドバイザーではなく、即戦力となる「実行部隊」として、あたかも社員の一員のようにプロジェクトに参画し、事業を力強く推進します。

【お客様の概要】

• 業界： コンサルティング
• 事業内容： 経営コンサルティングサービスの提供
• 従業員数： 約50名

【ご相談の背景】

社内で有望な新規事業のアイデアが生まれたものの、既存事業が多忙を極め、その事業を推進するための専門知識を持つ人材をアサインできない、というジレンマを抱えていました。アイデアはあるが、それを実行する「人」がいない。採用活動も難航し、貴重なビジネスチャンスを逃しかねない状況でした。

【ご支援内容】

ハンズオンでの事業推進代行: まるで社員の一員のようにプロジェクトに常駐。市場調査、営業、マーケティング、資料作成、提携先との交渉など、事業推進に必要なあらゆる業務を、お客様の「手足」となってハンズオンで実行しました。

ノウハウの形式知化と社内への移管: プロジェクトを進めながら、そのプロセスで得られたノウハウやナレッジをマニュアルやテンプレートとして形式知化。プロジェクト終了後も、お客様の社内に「事業推進の教科書」として資産が残るようにしました。

OJTによる社内人材の育成: お客様の若手社員をプロジェクトメンバーに加え、OJT形式で実践的に育成。我々が去った後、自社で事業を推進できる次世代のリーダーを育てました。

【導入成果】

リソース不足の問題を解消し、新規事業を計画通りに推進。競合に先んじて、スピーディーな事業立ち上げを実現しました。プロジェクト終了時には、事業が軌道に乗っていただけでなく、推進ノウハウが社内に蓄積され、育成された人材が次のリーダーとして活躍しています。外部人材を活用することで、時間と機会損失のリスクを最小限に抑え、未来への確かな投資をすることができました。